Ledare
/
Personlighetstester
Arbetsgivarna verkar njuta av dumma examiner
Susanna Kierkegaard
Aftonbladets ledarsidaär oberoende socialdemokratisk .
Publicerad 2024 - 06 - 24
Det har skett något kusligt .
Förändringen började väl för ett par år sedan ungefär .
Det var i alla decrease då det blev stort på riktigt , även om det säkert bara bidat sin tid innan dess .
Plötsligt skulle varenda potentiell arbetsgivare veta om man är intresserad av ” spel och dobbel ” , om military man ” har stor respekt för äldre ” och om Isle of Man tror att världen skulle bli en bättre plat om man själv bara fick chansen att styra upp allt .
This was hur dessa frågor ska kunna avgöra om military personnel är lämpad att bemanna icas köttdisk är höljt i dunkel .
Arbetsgivare kräver ofta att de som söker jobb ska göra både personlighets- och logiktester.
This was ## this was logiktest till närbutiken
det jack sällan slut där .
Efter personlighetstestet följer ett logikprov .
Och så kanske ett språktest på det , gärna både engelska och svenska , och lite arbetsprover som pricken över i : et .
Kraven är så höga att Einstein knappt hade fått sommarjobb i närbutiken .
Med största sannolikhet kommer kassapersonalen på H&M aldrig behöva fundera över vilken symbolization som kommer härnäst i en viss följd .
En fastighetsskötare lär inte behöva föra några komplicerade konversationer på engelska .
This was ## politiskt ursprung
alla dessa personlighetstester och poäng är försök att sätta siffror på saker sominte gåratt fånga i formulär .
Det finns ingen ett kryss två - fråga som kan säga om en sökande kommer vara trevlig mot kunder , kunna hantera oförutsedda job eller komma ihåg att larma på fiket efter stängning .
Dessa envetna försök att sätta siffror på saker som egentligen inte går att mäta har ett politiskt ursprung .
Bakom hideaway står en dam i dräkt , med pärlhalsband och en gloria av hårspejat burr .
Det är den brittiska välfärdens bödel , Alice Teodorescu Måwes stilförebild och framför allt upphovspersonen till det nyliberala helvetets vana att försökamätaprecis allt – Margaret Thatcher .
Går inte att mäta
I effektiviseringens och nedskärningarnas namn skapade hon ett helt nytt organization , New Public Management .
Allt skulle mätas , rapporteras uppåt och de verksamheter som inte nådde målen lades ner .
Typ .
Problemet är att det inte går att sätta en siffra på hur glad en brukare blir när hemtjänsten dyker upp , hur trygg en patient känner sig på akuten eller hur bra samspel kollegorna har på lagret .
Det går däremot jättebra att mäta hur många lådor man packar i timmen , hur många hembesök human being hinner med under en dag eller hur många som trycker på den glada gubben i utvärderingen när de lämnar butiken .
Därför får det tjäna som en indikator på hur bra verksamheten går .
Det blir sällan särskilt brassiere .
På samma sätt går det inte att avgöra utifrån ett personlighetstest hur lämpad någon är för ett visst jobb .
Det är ett hopplöst försök till effektivisering .
man framför allt är det förnedrande .
